壓榨員工還是規(guī)范管理？合肥一企業(yè)“嚴(yán)苛條款”引勞動(dòng)部門調(diào)查

3月24日，在安徽合肥，小鹿媽媽公司被員工爆料制度極為嚴(yán)苛。諸如員工沒有午休時(shí)間，下班后桌面不得放置私人物品，就連吃飯都不許離開公司。不僅如此，全天禁止使用手機(jī)，休息時(shí)不準(zhǔn)出門，吃飯只能在工位上解決，一旦違反就要面臨處罰，情節(jié)嚴(yán)重的話甚至可能被解除勞動(dòng)關(guān)系。這般上班體驗(yàn)，仿若“坐牢”，如此苛刻的管理制度一經(jīng)曝光，瞬間驚到廣大網(wǎng)友，也迅速引發(fā)了關(guān)于侵犯員工權(quán)益的激烈爭(zhēng)議。

面對(duì)外界如潮的質(zhì)疑聲，涉事的小鹿媽媽公司曾出面回應(yīng)稱：“員工想什么時(shí)候休息都可以，并沒有固定的午休時(shí)間安排，并非網(wǎng)傳的沒有午休?！辈贿^，這般解釋顯然缺乏足夠的說服力，難以讓外界的質(zhì)疑就此平息。一方面，即便員工理論上有午休時(shí)段，可公司是否真如網(wǎng)絡(luò)傳言一般，對(duì)員工午休期間的行動(dòng)自由以及活動(dòng)范圍施加了不必要的限制呢？另一方面，從“公司辦公規(guī)范”所呈現(xiàn)的內(nèi)容來看，那些嚴(yán)苛到極致的管理?xiàng)l款，涵蓋午休、吃飯、手機(jī)使用，乃至座椅擺放等各個(gè)細(xì)微方面，這些明顯會(huì)影響員工工作體驗(yàn)、危害身心健康的規(guī)定，到底是否真實(shí)存在？

對(duì)此，涉事公司絕不能采取回避策略，僅挑其中某個(gè)問題進(jìn)行回應(yīng)。從企業(yè)管理的專業(yè)視角而言，制定嚴(yán)格、精細(xì)的規(guī)章制度，固然有助于確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，提升員工的工作積極性與效率。然而，在規(guī)章制度的制定與執(zhí)行過程中，務(wù)必要在追求管理效率和保障員工身心健康、維護(hù)員工合法權(quán)益之間，精準(zhǔn)找到恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，萬不可妄圖通過壓榨員工來實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)。

事實(shí)上，該“公司辦公規(guī)范”早已不只是簡(jiǎn)單的忽視員工基本需求、缺乏人性化關(guān)懷的問題，其行徑甚至涉嫌違反法律法規(guī)。依據(jù)《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律條文規(guī)定，員工的通信自由以及休息權(quán)均受法律保護(hù)。像全天禁止員工使用手機(jī)，將員工長(zhǎng)時(shí)間禁錮在工位上，禁止員工自由出入公司等這般苛刻的細(xì)節(jié)管控手段，除非涉事公司能夠有力證明，這些規(guī)定確是基于工作性質(zhì)的特殊需求而制定，并且在與員工簽訂勞動(dòng)合同前就已明確告知，否則，便涉嫌侵犯勞動(dòng)者的合法權(quán)益，屬于將公司自身的規(guī)章制度凌駕于法律之上的錯(cuò)誤行為。

值得慶幸的是，目前合肥市廬陽區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察大隊(duì)已針對(duì)此事立案調(diào)查。網(wǎng)上曝光的那些奇葩規(guī)定究竟是否屬實(shí)，是否構(gòu)成對(duì)員工合法權(quán)益的惡意壓榨，后續(xù)不妨深入徹查一番，也好給外界一個(gè)明明白白的交代。

不得不提的是，在當(dāng)下現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)環(huán)境中，類似這般令人窒息的管理規(guī)定，早已不是什么新鮮事兒。部分用人單位仗著自身在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位，肆無忌憚地壓榨員工，一味追求片面的管理效率，全然不顧及員工的人格尊嚴(yán)。

面對(duì)這類不良現(xiàn)象，身為員工，不妨果斷挺身而出，依法維護(hù)自身權(quán)益；而執(zhí)法部門更是要在該出手時(shí)果斷出手，持續(xù)加大執(zhí)法力度，提高違法成本，強(qiáng)力督促涉事企業(yè)進(jìn)行整改。

同時(shí)，也要在此鄭重提醒廣大企業(yè)，倘若無視《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)的剛性約束，將壓榨員工當(dāng)作提升企業(yè)效益的慣用手段，秉持如此極端且短視的管理思維，只會(huì)招致員工的強(qiáng)烈反感，也注定無法吸引并留住優(yōu)秀人才。要知道，如今的年輕一代勞動(dòng)者，權(quán)利意識(shí)正日益覺醒，他們已然開始以實(shí)際行動(dòng)“整頓職場(chǎng)”。在此大背景下，企業(yè)理應(yīng)及時(shí)調(diào)整管理策略，多一些人文關(guān)懷，少一些霸道無理的管控，充分尊重勞動(dòng)者的合法權(quán)益，唯有如此，方能收獲員工的認(rèn)同感，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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